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「企業は人なり」の言葉どおり、社員のスキルアップが企業の成長の鍵となります。
弊社では、階層別研修、目的別研修を多数ご用意しております。また、法人様のご要望に合わせたオーダーメードの研修企画も承っております。
弊社では、階層別研修、目的別研修を多数ご用意しております。また、法人様のご要望に合わせたオーダーメードの研修企画も承っております。
| 階層別研修 | ・新入社員研修 | ５日間 |
| ・中堅社員研修 | 毎月１日、１０ヶ月間 | |
| ・女子社員研修 | 毎月２日ないし３日、１２ヶ月間 | |
| ・管理・監督者研修 | 毎月２日ないし３日、１６ヶ月間 | |
| ・経営幹部研修 | 毎月１日、１２ヶ月間 |
| 目的別研修 | ・コミュニケーションスキル研修 | ２日 |
| ・作業能率改善研修 | ３日 | |
| ・人事制度導入研修 | ３日 | |
| ・経営シミュレーション研修 | ３日 | |
| ・人生設計セミナー | ３日 | |
| ・キャリアパスプラン構築研修 | ２日 | |
| ・マーケティング戦略研修 | ２日 | |
| ・計数セミナー | ２日×４回 | |
| ・リーダーシップ力開発研修 | ３日 |
数期分の決算書をもとにした財務診断をはじめ、 経営幹部、部門責任者の方々へのヒアリング、 販売データ分析、仕入データ分析、在庫データ分析、人事データ分析などをもとにした 販売分析、仕入分析、労務分析などを行います。
御社が抱えている課題を明確にするとともに、改善への方向性や指針をご提供いたします。
御社が抱えている課題を明確にするとともに、改善への方向性や指針をご提供いたします。
・準備期間 ：２週間 （３期分の決算書、各種データをご提供いただきます）
・診断訪問 ：３日
・診断報告会 ：半日（診断報告書を提出いたします）
・診断訪問 ：３日
・診断報告会 ：半日（診断報告書を提出いたします）
外部、内部環境分析により抽出した経営課題を、重要度と難易度により優先順位づけをし経営目標を策定していきます。 経営目標は、販売目標、人材育成目標、コストダウン目標、生産性向上目標、組織拡大目標など多岐にわたります。
策定した目標は、アクションプラン（行動計画）とガントチャート（作業線表）に落とし込まれ、スタート後の進捗管理へと繋がっていきます。
これら全ベてを弊社にてコーディネートいたします。
策定した目標は、アクションプラン（行動計画）とガントチャート（作業線表）に落とし込まれ、スタート後の進捗管理へと繋がっていきます。
これら全ベてを弊社にてコーディネートいたします。
| 全３回コース | 第１回 | 環境分析：２日 |
| 第２回 |
ディシジョンメーキング：１日 |
|
| 経営目標設定：１日 |
||
| 第３回 | 行動計画策定：１．５日 |
|
| 計画発表：０．５日 |
組織とは「複数の人々が目的を共有して協力し合う関係や集団」のことをいいます。
全ベての社員が同じ方向を向いた時に、そのエネルギーは全員の力の総和をはるかに上回ります。
その中心観を醸成するために、企業理念の構築を支援いたします。
創業の志から脈々と受継がれてきた理念を企業理念として再度明文化し、社内外に表明・浸透させていきます。
全ベての社員が同じ方向を向いた時に、そのエネルギーは全員の力の総和をはるかに上回ります。
その中心観を醸成するために、企業理念の構築を支援いたします。
創業の志から脈々と受継がれてきた理念を企業理念として再度明文化し、社内外に表明・浸透させていきます。
・企業理念構築 ：１日
・将来ビジョンの策定 ：１日
・将来ビジョンの策定 ：１日
経営計画策定での内部環境分析から抽出された経営課題、または日頃から経営者や経営幹部の方々が 感じておられる問題に対して、その解決策を策定・実行する支援をいたします。
| ・作業棚卸 | ・各種会議のコーディネート |
| ・作業マニュアルの作成 | ・進捗管理の方法改善 |
| ・効率の良い作業環境の構築 | ・事務作業効率化 |
| ・作業能率改善 | ・接客マナーの向上 |
| ・物流作業改善 | ・電話対応 など |
| ・物流センターのレイアウト策定 |
